鸿英公司博客

一个公司的决策者就是公司发展导向标,为公司的发展提供了必要的理论基础和做事的一些行为规范.假如我是鸿英的决策者.首先，要对企业性质进行定位,从大的方向确定企业今后的发展方向.鸿英公司产品的多样化以及价格上的劣势,决定鸿英公司必须定位为贸易公司, 所谓贸易公司就是做贸易的中介，本身不需求产品也不生产产品，只是做需求商和生产商的中介，为贸易提供便利化服务！所以鸿英公司今后的发展方向一切为了方便客户. 让客户满意.具体做法如下：1.多找可卖的货源，丰富销售产品的种类，给客户多一些选择。2.制定严密的质量监控程序，让客户买的放心，用的安心。3.为客户提供完善的售前和售后服务，双方和气愉快的做生意。

作者 | 2008-11-3 15:19:03 | 阅读(328) |评论(1) | 阅读全文>>

如果我是鸿英决策者,我该怎么做(4)

2008-10-20 10:49:32 阅读295 评论0 202008/10 Oct20

首先.制定鸿英公司的长远发展目标，即鸿英要做什么？鸿英要建设成为强大的公司，使每位员工都能安安稳稳生活40年，在较长时期内获取较高的收入。如果没有这个长远的发展目标，鸿英的经营就没有一个明确的发展方向，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致组织结构和管理方法无法适应经营要求。

其次.依据鸿英的长远发展目标，制定符合鸿英发展目标的管理结构。好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足鸿英经营发展的需要。鸿英的组织结构既要满足鸿英经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。因此，鸿英的组织结构主要分为6大部门，

作者 | 2008-10-20 10:49:32 | 阅读(295) |评论(0) | 阅读全文>>

倡导员工学习--公司为你提供的平台

2008-9-11 15:00:45 阅读326 评论1 112008/09 Sept11

最近.公司领导倡导我们利用工作之余的时间去学习,根据个人的情况选择学习的方向.领导有这样的思想.作为员工的我真的是很高兴.同时,公司还专门为我们办了图书馆的帐号,可以网上阅览电子书籍,也可以根据个人的爱好去直接借阅书籍.

对于这一点作为员工的我真的是举双手赞成的.也为公司领导的良苦用心感动!真的.................

希望公司的这种学习氛围能够长久延续.作为员工的我们也要珍惜这难能的机会.好好利用公司的环境补充一下精神食粮.

作者 | 2008-9-11 15:00:45 | 阅读(326) |评论(1) | 阅读全文>>

若你一天在电脑前超过4小时一定要看的图

2008-9-9 14:32:32 阅读172 评论1 92008/09 Sept9

若你一天在电脑前超过4小时一定要看的图

1、伸伸懒腰，松松骨，每小时都要做

2、推下推下推下，每小时推松手筋！

3、不想变硬颈，得转转转，两边转！

4、千万千万千万，每小时转转胳膊！

作者 | 2008-9-9 14:32:32 | 阅读(172) |评论(1) | 阅读全文>>

阿里给员工的一封信

2008-9-9 14:03:34 阅读117 评论0 92008/09 Sept9

各位阿里人：

对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。

大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘

作者 | 2008-9-9 14:03:34 | 阅读(117) |评论(0) | 阅读全文>>